 |
|
|
|
| 《颠覆商业地产的旷世谋略》(一般留言) | |||||||||
|
《颠覆商业地产的旷世谋略》—概述 （2010-06-24 14:42:47） 《颠覆商业地产的旷世谋略》是一个专业从事商业地产整合策划和商业整合运营的智囊团队，用10年的时间，通过对中国商业地产的跟踪调查和研究铸就而成的。 《颠覆商业地产的旷世谋略》之“食天下国际博展中心”项目是专门为整体闲置或部分闲置的商业地产、在建商业地产、经营不景气的商业地产和拟建商业地产量身定做的颠覆性旷世项目。她能用最快的速度、最便捷的方法，彻底解决商业地产目前存在的种种问题及重重阻碍，能够使商业地产开发商获得持续的经营价值。 《颠覆商业地产的旷世谋略》以经营项目吸引消费者→消费者支撑经营者利益→经营者支撑商铺投资者利益→商铺投资者支撑开发商利益的递进原理，以“商业地产只有找准可持续盈利的经营项目，才能促进商业地产销售、招商”的硬道理。紧紧围绕一个核心展开调查与研究——那就是商业地产在面临各种业态过剩、竞争激烈的情况下，究竟经营什么项目，用哪种经营模式，可以持续地兼顾经营者、商铺投资者、开发商等多方的利益？ 于是，《颠覆商业地产的旷世谋略》以发现“迫切需求”与解决“迫切需求”为立项之本，以“跳出行业传统定经营项目、规避行业品牌竞争定经营模式”的颠覆性指导思想，从万商林立的商业项目中另辟蹊径，最终盯准“民以食为天，百业以餐饮为王”的餐饮业，做为商业地产经营的主体；锁定有着六千年艺术史，而今却面临展出难、销售难等困境的原创艺术品市场，做为项目的经营辅体。 《颠覆商业地产的旷世谋略》将商业地产、餐饮、艺术品三大行业整合到一起，用颠覆性的经营模式，为商业地产找到了可持续经营百年的旷世项目。因为我国餐饮业，亟待出现全国性集约化、轮动式的经营模式；我国原创艺术品，亟待出现规模化、集约化、巡展式的展销平台；而我国“喜新厌旧”的餐饮消费者，则亟待出现全新的消费形式，满足口味、环境的需求，告别口味疲劳和视觉疲劳。 《颠覆商业地产的旷世谋略》从商业地产“破局”性的经营项目定位→业态布局→装饰设计→商铺销售→经营项目整体招商→统一经营管理→核心竞争力→品牌→品牌持续维护的全局出发，从项目定位层层递进到品牌持续维护，做到每个环节都环环相扣、每个细节都丝丝相连。 《颠覆商业地产的旷世谋略》倡导将全国闲置商业地产、在建商业地产、经营不景气的商业地产和拟建商业地产整合起来，颠覆商业地产单打独斗、各自为阵的传统运营模式，为中国餐饮业形成集约化、轮动式的经营模式提供最大规模的载体；从而使商业地产实现一次性、永久性整体入驻和持续经营；与此同时，让地产开发商获得可持续的收益。 《颠覆商业地产的旷世谋略》倡导将全国各地规模小、实力弱，缺乏经营管理意识、核心竞争力和品牌打造能力的特色餐饮整合起来，形成中国餐饮第一集团军，架构中国大餐饮格局，与全国商业地产进行链接式整合经营，也为全国各地的特色餐饮提供最大的轮动式餐饮经营平台，实现以最少的投入达到跨越式发展。 《颠覆商业地产的旷世谋略》倡导将全国各地的职业画家（艺术家）、美协会员、书协会员、美术院校的毕业生等整合起来，借助“食天下国际博展中心”大餐饮平台的规模和人气，实现作品目击率和销售率最大化。 《颠覆商业地产的旷世谋略》之“食天下国际博展中心”项目，是建立在全国商业地产、全国特色餐饮、全国画家（艺术家）和消费者迫切需求的基础之上，寻找四方迫切需求的平衡点，整合全国的商业地产、整合全国的中小型特色餐饮、整合全国的原创艺术品，并实现三者整合之整合的旷世项目，以此满足四方的迫切需求。 “食天下国际博展中心”项目将在全国整合400家商业地产和40000家特色餐饮，并将两者进行对接，以100家特色餐饮为一个组团（根据商业地产体量确定餐饮的入驻量），整体入驻一个城市的“食天下国际博展中心”展开经营。在经营过程中，任何一家餐饮出现经营额持续下滑，即可及时地就近轮动到下一个城市的“食天下国际博展中心”继续经营。让餐饮商拥有永不重复的消费群体，让消费者永远无需重复地在同一家餐饮消费，真正做到让全国各地的消费者“足不出户，吃遍天下美食”，持续地满足消费者“喜新厌旧”的口味需求，避免口味疲劳。 “食天下国际博展中心”项目将在全国整合20000名画家（艺术家）与400个城市的“食天下国际博展中心”进行对接，在不影响餐饮经营面积的基础上，利用天顶、休闲区、VIP包房、走廊和就餐区的墙壁、可移动隔墙以及其他任何可利用的空间，增加原创艺术作品展销、图书展销、陶艺展销、茶艺展销、音像制品展销、家具家饰展销等配套项目，用原创艺术品及其他文化商品丰富餐饮环境，提高其文化品位，从而提高餐饮消费的附属价值。“食天下国际博展中心”将20000名画家（艺术家）分成400个团队，每个团队将集结几千件原创艺术作品植入到400个城市的“食天下国际博展中心”进行展览和销售，并以一个月为展销周期，在全国各地的“食天下国际博展中心”轮动进行。让原创艺术品永不重复地面对不同的消费者，真正做到让全国各地的消费者在餐饮消费之余“足不出户，赏遍天下原创艺术作品”；持续满足消费者“喜新厌旧”的环境需求，避免环境视觉疲劳。 每家“食天下国际博展中心”的餐饮部分将分为特色小吃区、特色正餐区和VIP【百家宴】区域。特色小吃区是以来自全国各地及国外的名特小吃为主，以此满足快餐型和品尝型消费者，属大众化消费；特色正餐区以来自全国各地及国外的特色正餐为主，以此满足一般聚会的中端消费需求；VIP【百家宴】是中国乃至世界至今没有的一种经营模式，它将由100家特色餐饮店，每家提供一道最具特色、最具品相、最具个性的菜品，综合而成【百家宴】；用集天下美食之精华的消费模式满足高端消费需求。 与此同时，秀天下传媒公司专门为“食天下国际博展中心”配备了《食天下》杂志、《展天下》杂志、食天下明星巡回演唱会、《娱乐天天秀》电视栏目等多媒体宣传载体，为“食天下国际博展中心”做全方位、立体式的广告宣传。 为了实行全国一盘棋式的统一经营、统一管理，并拥有持续的核心竞争力，“食天下国际博展中心”项目团队专门成立了北京秀天下投资策划有限公司（简称“秀天下公司”）、北京食天下餐饮管理有限公司（简称“食天下公司”）、北京展天下画廊有限公司（简称“展天下公司”）和秀天下国际文化传媒（北京）有限公司（简称“秀天下传媒公司”）作为项目的专业经营管理机构。 北京秀天下投资策划有限公司主要负责整合全国商业地产；食天下餐饮管理有限公司主要负责整合全国特色餐饮，并负责“食天下国际博展中心”的全国性经营管理；北京展天画廊有限公司主要负责整合全国画家（艺术家），并负责画廊、图书、陶艺、茶艺茶叶、音像制品、家居家具等延伸项目的招商及全国性经营管理；秀天下国际文化传媒（北京）有限公司主要负责“食天下国际博展中心”的全国性、规范化、固定化、系统化的宣传，并负责《食天下》杂志、《展天下》杂志、食天下明星巡回演唱会和《娱乐天天秀》电视栏目的组织与运营。 “食天下国际博展中心”项目，将全国商业地产、特色餐饮、原创艺术品、工艺品、图书、陶艺、茶艺、音像制品、家饰家具、灯饰、【百家宴】半成品超市、儿童游乐场等市场有机整合，从而形成融大规模经营载体、大餐饮格局、大文化展示、大传媒宣传于一体的颠覆性旷世项目，其综合优势必令其所向披靡。 在全国每年20000亿的餐饮消费总额中，“食天下国际博展中心”将力争抢占10％的市场份额。为400个城市的开发商合作者（每个城市仅限一家）创造持续性的收益，该收益将远远高于一次性卖掉商铺和租赁商铺所产生的价值。 “食天下国际博展中心”是建立在商业地产、餐饮、原创艺术品市场、消费者等多方迫切需求的基础之上孕育而生的旷世项目；是中国除传统百货商场、小商品批发商场、商贸城、超市、建材装饰市场、家居家具市场、电器市场、五金机电市场、农副产品批发市场等业态之外，除沃尔玛、家乐福、华润、华联、国美、苏宁、居然之家、红星美凯龙等品牌之外，仅存的、唯一的、有机会做强、做大，且有机会做足百年品牌的项目。 本项目已由北京秀天下投资公司甘肃分公司负责组织实施，负责人：李建国，电话13919137766 13359310111，希望与贵网站合作开拓甘肃市场 |
||||||||
