2015年1月7日下午2：30分，集团公司21名主管以上员工参加了12月份工作总结会，会上部门经理以上人员代表本部门做了工作总结和计划推进发言，会场上发言各具特色，讨论非常热烈，表现出了博纳员工积极向上，勇挑重担、不怕困难的主人翁精神。
部门经理的工作汇报真实反映了12月份工作和业绩完成情况，在博纳集团全体员工的共同努力下，集团各部门完成了月初下达的计划，有的部门还超额完成了目标，在业绩的完成上业务部员工孙进中、都云、后杨绪继续保持领先势头，充分体现了业务部员工开发和维护市场的能力。也为其他业务人员开发市场提供了宝贵的经验。
客服中心承担着和业务部、客户、技术部之间协调的关键作用，是一个特别能战斗的团队，在平时的工作中无论工作有多么忙，完成的难度有多么大，她们都始终把公司利益放在第一位，想尽一切办法完成每一项工作，在集团内部、在客户心中她们都是一帮能打硬仗的娘子军。
公司推行数字化以来，给评估技术部出了一堆难题，可执行集团公司的决定技术部从不打折扣，有困难，他们克服，条件不具备，他们创造，“E堪宝”、“云查勘”、数字化传送资料曾经被认为是非常难做的事，如今在技术部全体员工的努力下完全得到了实现，从而提高了工作效率，缩短了评估报告撰写时间，4小时出报告现在已经不是梦想，而是成为了每个估价师、估价助理完成报告撰写的必然要求。
在每个管理层员工发言后，集团总裁甘培军做了重要讲话：一是对各分公司12月份工作完成情况给予了高度评价，业务部门业绩完成有了突破性进展，
技术部报告撰写时间有了很大程度上的缩短，报告的质量得到进行一步提高，“云查勘”、“E堪宝”全面应用，数字化委托率不断提高，我们应该为此而骄傲。二是在成绩面前也应该看到数字化委托率还不高，有些疑难、复杂件还不能在4小时内出俱报告，“云查勘”、“E堪宝”的使用熟练程度还需要进一步提高。三是摆在我们面前的困难还有很多，随着二手房交易的冷淡，对下一步业绩提升有一定的影响，这就需要业务团队，认真总结成功的经验，不断探索在低谷中提升业绩的方法。我相信全体员工尽心尽力，按照岗位职责要求努力工作，2015年博纳集团一定会创造一个又一个奇迹。
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