2014年12月5日14时30分，博纳教育1号综合教室室，15名主管级以上员工参加会议，听取博纳集团部门经理汇报11月份工作和十二月份计划推进策略。总经理甘培军在大会的最后做了总结性讲话，为公司下一步工作指明了方向。
为了提高每个部门经理的执行力，进一步实现博纳集团战略目标，促进每一位经理综合能力和素质的提升，5月份以来，博纳集团已经连续7个月举办了月度工作总结会，会上每个经理精彩的发言给每一个参加会议的人员留下了深刻映像，也为各部门干好各项工作积累了经验，每个经理都信心满满推出了十二月份改进策略，看似一次会议，在博纳起到的是推进工作，提升效率；体现的是用数字说话，用结果导向，这就是汇报工作说结果，请示工作说方案的博纳思想。多少年来正是这种博纳思想指导博纳集团不断发展壮大。
对目标承诺既是一种对待工作的态度，更是一种完成工作的决心，短短三言两语，表明了管理人员敢于战胜困难的勇气，这一次次的承诺并不是空喊口号，而体现在工作中就是准、快、数字化的自我实现，几个月来每个管理层员工总是在自己的目标上庄重的填上了自己的名字，用简短的语言表达完成目标的决心，他们知道承诺的份量，也知道如何去实现这个目标。
总经理甘培军对部门经理的讲话给予了高度评价，要求大家充分认清今年最后一个月工作的重点、难点，尽管从数字上看今年的工作完成的不是很理想，但我们也应该看到我们有很多地方是直得欣慰的，一是我们有一个特别能战斗的管理层团队；二是有比较完善的管理制度和流程。我相信通过大家的努力，在不久的将来博纳集团的战略目标一定能实现；
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