2014房企点兵系列
中房网讯(记者 殷雯)冯仑走了，老宋杀回。
在这个“活下去”被认为最重要的2014年，极具标志性的房企洗牌事件峰回路转。
宋卫平曾称“融创的激情、他们的效率、他们的梦想，都是绿城得以发展的非常好的依托”。而前不久，宋卫平则直指回归原因为，一是接到业主大量投诉质量问题，比如青岛项目。二是绿城、融创双方在做事和考虑问题方面诸多不同。
从褒捧到攻讦，只有5个月的时间。从媒体对宋卫平的普遍赞誉，到一边倒的赞扬孙宏斌“大丈夫”，商业信誉、个人口碑各有得失。
经过此次震荡，绿城的资金解决方案和战略调整走向才是根本。被孙氏营销打捞过的绿城，绿城一年之内两次易主，今年业绩将作何表现成为下一个关注点。
孙宏斌贡献大
完成全年目标无悬念
抛开绿城戏剧化的买卖，孙宏斌在短暂执掌绿城的5个月中功过几何。
依据公开资料统计，除1月份，绿城2-5月份平均售价在22100-27328元/平方米之间，今年6月以后，绿城中国销售均价整体下滑，自7月开始一直在20000元/平米左右。
孙宏斌在10月份更加彻底的实行了降价跑量策略。6日，绿城中国发布截至10月31日未经审核销售数据。公司与其附属公司连同其合营企业及联营公司(绿城集团)共取得销售5328套，总销售面积约83万平方米，当月销售金额约为人民币159亿元，也是全年销售额最高月份。销售均价约为每平方米人民币19107元，该销售均价成为绿城今年以来的最低点。
在孙宏斌接手的5个月中，绿城中国共甩掉427亿元的存货，与前5各月相比，劲增近71%。销售套数同时达到倍增，达到13069套。根据披露，绿城中国2014年前10月累计销售584亿元。距离全年销售目标650亿，仅差66亿元，完成目标并无悬念，但保持去年20%的增长率希望渺茫。
“绿城上半年总共买了305亿，融创接手后的第三季度就实现销售352亿，回款235亿，接下去能否保持让人担心”。易居中国执行总裁丁祖昱对绿城业务的持续性表示担忧。他认为，一旦团队动荡，再加上市场波动，绿城会不会在年末掉头而下成为疑问。
不仅如此，中房网得到的花旗银行最新报告显示，虽然绿城中国的销售数据正在改善，但由于股权转让的变动引起的不确定性，仍然为其短期前景增添了一片疑云。同时，报告对绿城中国发展表示提示性预警。
双输之局
宋卫平遇战略、团队、资金三手难题
媒体称赞孙宏斌“大丈夫”的起因为一条微博。
在11月6日，孙宏斌感叹：“年轻的时候争强好胜，曾经嬴的畅快淋漓，也曾输的一塌糊涂，但是我不后悔。年纪大了点后，希望多做些双赢的事，少做些一赢一输的事，不做双输的事。实在做不到，就保护你的员工的权益，保护股东们的利益，保护家人的平安幸福，支持你的朋友们。不做好人，不做坏人，做人”。
上海融创绿城营销中心副总经理艾青在微博中评论：“黄金虽被运走，人心却已留下”。从侧面证实融创已有“放手”之心。
若宋卫平坚持回归，这注定是场双输之局。
于融创，此前深耕北京、天津、苏南及重庆等区域，此次通过收购绿城实现全国化布局的战略选择，共享全国范围内的土地资源、政府资源成为泡影；于绿城，此前重产品轻营销、去化不足的发展路径已不适应当下变化中的市场，是宋卫平不得不面对的发展困局。同时，团队几经更迭，寿柏年宣布退休，融创团队撤出，部分管理层已抽调蓝城，绿城一班人马如何“弃兵委重任”也是难题。
除了战略、团队问题，眼下回归绿城的最大难题就是资金。
彼时，宋卫平将绿城中国作价62.98亿港元，把24.313%的股份连带控制权出售给孙宏斌。据媒体披露，宋卫平已将其中至少20亿已投入到蓝城的各项业务，还有一部分则清偿了宋卫平的个人欠款。如今宋卫平回归至少要筹集63亿港元和另外融创溢价部分。
有媒体消息称，宋卫平为筹集本次回购资金已与东方资产展开接洽。如何拿到“更低价格”的、足够的钱，成为老宋班师回朝的关键。
接近中国东方资产管理公司相关人士向中房网透露，一直与绿城中国旗下项目保持一定的合作关系，但针对本次事件的出资贷款尚未得到确认消息。但他认为，若达成合作，公司给出的“价格”应该有一定竞争力。
近四年绿城股权变动一览
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时间
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交易标的
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价格
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接盘者
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原因
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2011年11月-12月
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4个项目部分股权及1个项目整体股权
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13.35亿元
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SOHO中国、融创中国、多个非关联人士
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资金链困境
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2012年6月8日
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集团24.6%股权
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51亿港元
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九龙仓（成为绿城中国第二大股东）
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资金链困境
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2012年6月22日
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9个项目50%权益
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33.72亿元
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融创中国（成为合营公司合作伙伴）
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相互学习、缓解存货压力
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2014年5月22日
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集团24.313%股权
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62.98亿港元
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融创中国（获实际控制权）
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寻找接班人、转战蓝城
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2014年11月6日
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或将回购股份
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不详
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宋卫平（提出解除与融创合作）
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担心品牌受损、企业文化迥异
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