2014年11月7日下午2时30分,兰州博纳房地产咨询评估有限公司总经理甘培军在博纳教育1号综合教室主持召开了公司十月份工作总结会。在兰工作的21名主管级以上员工参加了会议,会上每个部门经理紧紧围绕十月份工作总结和十一月份推进策略进行了精彩演讲。最后甘培军总经理对下一步工作做出了重要讲话。
一、部门经理的精彩汇报把会议推向高潮
会议伊始首先是各部门经理汇报十月份工作总结和十一月份计划,虽然十月公司整个业绩有所下滑,但各部门经理从本部门分析了业绩下滑的主要原因并提出了解决问题的具体举措,起到了每一次会议都能推进工作,提升效率,改进方法的目的;在会议上部门经理的报告还是一如既往的体现了用数字说话,多说结果,少说过程的博纳思想。
二、上级发约,所有人员承诺了完成目标的决心
对绩效目标承诺已经成为月度会议的必要环节,在会议上每个管理层员工在自己的目标上庄重的填上了自己的名字,并用简短的语言表达了自己完成目标的决心。
三、总经理甘培军做了重要讲话
在部门经理汇报结束后,总经理甘培军对部门经理的讲话给予了高度评价,并对今后的工作从以下几个方面提出了要求:
1.以提升业绩为重点,全力推进年度目标的完成
虽然说上月业绩受到一些因素的影响,但是我们还是要从自身找问题,特别是地县业务这个月业绩明显下滑,要多想想办法,拓宽销售渠道,把兰州市的棚户区改造项目要抓起来。
2.以业务部和客服部为重点,全面推进公司数字化建设
10月份公司举行了第一期“银企联谊沙龙”,但是由于没有持续跟进,数字化的效果并不明显,下一步银行业务部要在这方面想方法出成效,办法总比困难多,一个新的事物前期被接受肯定有困难,但是为了今后能更好的开展工作,大家还是要下狠心把数字化推出去,这个时候也正是展示我们业务员能力的最佳时机,谁能把数字化工作推出去,就证明谁有拓展能力,所以目前可以先以建行为急先锋,进而推到所有银行。
兰州博纳房地产咨询评估有限公司
二〇一四年十一月十日
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