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资讯中心 - 房产资讯 - 华侨城主题公园连锁 第二轮全国布局启动

华侨城主题公园连锁 第二轮全国布局启动
 
加入时间:2009-9-21 9:02:58  来源:    点击:

 

 

上海欢乐谷主题公园

    主题公园成为新的经济增长点

    --华侨城借势上海欢乐谷开业 启动第二轮全国布局

    新华网消息 日前,中国规模最大、景色最美、科技含量最高的主题公园--上海欢乐谷正式开业。作为上海欢乐谷的缔造者,华侨城集团在实现国内首个民族自主创新的主题公园品牌连锁经营的同时,也启动了第二轮全国战略布局。作为唯一一家将文化产业纳入主营业务的央企,华侨城集团大力推进民族主题公园品牌连锁,对于应对金融危机、加快文化产业发展、推动经济结构调整有着重要意义。

    坚持自主创新,推进旅游业可持续发展

    在祖国即将迎来60周年大庆之际,国务院通过《文化产业振兴规划》,文化产业作为市场经济条件下繁荣发展社会主义文化的重要载体,日益受到人们的关注和重视。而旅游,尤其是现代文化旅游,作为社会经济现象和文化现象的综合体,近年来即使在金融危机的影响下仍保持了快速的增长势头,成为文化产业中表现最为抢眼的领域之一。

    主题公园是现代旅游业发展的主体内容之一,也是未来旅游业发展的重要趋势。根据统计,发展旅游业能够间接带动100多个行业的增长,主题公园的建设和发展,同样能够对上下游行业产生巨大的带动作用,比如上游的创意设计产业,下游的日常消耗品及消费品等。然而据了解,作为《文化产业振兴规划》的核心配套文件,文化部即将出台的《文化产业投资指导目录》中,却把主题公园列为限制类行业,建议各方在投资审批方面加大监管力度。这其中究竟有什么原因?

    目前国内主题公园行业的现状是,继1989年华侨城兴建中国第一个主题公园--锦绣中华取得巨大成功后,各地如雨后春笋般涌现出各类主题公园上千个,总投资额达1500亿元,然而现在,70%的主题公园处于亏损状态,仅有10%左右盈利。国内主题公园经营不善,一方面是由于摊子铺得太大、经营管理不善,成本控制不严,更重要的是跟风现象严重,缺乏创新,没有亮点,导致重游率低,桎梏了主题公园的可持续发展。

    与此形成鲜明对比的是,华侨城无论到哪里都受到当地政府的热烈欢迎:2009年5月底,天津华侨城项目签约;8月15日,西安华侨城项目签约;8月18日,武汉华侨城项目签约;年内,云南华侨城也将破土动工……在第一轮战略布局取得累累硕果的同时,华侨城加速进行第二轮全国布局。华侨城的主题公园之所以能够遍地开花,是因为它注重将文化因素注入主题公园的建设和发展过程中。作为首批两家"国家级文化产业示范园区"之一,华侨城始终致力于发展文化产业,并在长期的实践探索中创造性地形成以文化旅游为核心,地产、酒店等关联产业协同发展的文化产业链条,这其中自主创新是关键。

    在主题公园领域,自主创新不仅仅体现在设备的自行制造,最重要的是对多种元素创造性的整合与综合运用,从而形成在文化习惯上符合当地需求、为当地市场所接受的品牌。华侨城各主题公园景区不仅充分体现各地的中国元素,比如成都欢乐谷有巴蜀迷情区域、上海欢乐谷有上海滩区域,还将中外优秀文化融合在一起,如通过不同的节庆活动等形式,将中国民间以及世界的文化遗产转化为游客喜闻乐见的形式,增添园区的文化氛围,并形成符合中国人娱乐习惯的综合文化元素。文化旅游演出是华侨城发展文化旅游产业过程中的重要产品创新形式。为迎接祖国60岁的生日,华侨城正在积极准备精彩的文化演艺节目,除上海欢乐谷、深圳东部华侨城分别推出的《欢乐奇缘》和《天机》等全新大型综合演艺节目外,2008年在IAAPA大会荣获最佳演出奖的北京欢乐谷《金面王朝》也会在改版后精彩亮相,深圳世界之窗也会推出全新大型综艺史诗《天地浪漫》,这些都为游客带来新鲜的文化体验,为祖国增添喜庆的气氛。(加节庆活动)

    坚持自主创新,以永续经营为目标,华侨城正在用实际行动承担并履行着企业首要的社会经济责任。 

华侨城旗下欢乐谷品牌实现连锁经营

    连锁经营,积极应对国际品牌竞争

    根据达沃斯世界经济论坛2009年最新发布的世界旅游竞争力报告,中国已成为全球增长最快的旅游市场,迪斯尼、环球影城等世界主题公园巨头纷纷瞄准中国。今后十年将是国际品牌和本土品牌在中国的共同成长期,竞争将更为国际化,也更加激烈。根据国外同行的发展历程来看,能否实现主题公园的连锁经营与规模化发展决定着竞争的成败。

    主题公园的连锁经营,能够对供应商、渠道、产业链、人才培养交流以及综合应用等方面进行统一管理,从而降低营运成本、提高综合竞争力。欢乐谷是华侨城继锦绣中华、世界之窗等景观观赏型主题公园后开发的现代参与体验型主题公园。1998年,第一个欢乐谷在深圳开业,随后北京欢乐谷、成都欢乐谷、上海欢乐谷相继建成开业。上海欢乐谷开业之际,华侨城发布了欢乐谷吉祥物新形象和《欢乐谷连锁经营标准体系》,并启用了全新的欢乐谷连锁网站,标志着华侨城完成欢乐谷"东南西北,欢乐中国"的布局,率先在国内实现主题公园民族品牌的连锁经营和发展。

    从1955年在美国加利福尼亚州建成世界上第一座迪斯尼乐园,到2005年香港迪斯尼乐园开业,迪斯尼花50年时间建了5座主题公园,而华侨城仅用了11年时间就建成了4个欢乐谷主题公园并实现连锁经营,并且于今年选定了下一个欢乐谷的位置--武汉;当美国老牌主题公园经营者六旗集团面对金融危机,即使拥有世界首富比尔·盖茨投资的背景也不得不申请破产保护时,华侨城却实现逆势增长,2008年共实现销售收入208亿,利润总额21.5亿,与1998年相比分别增长了102%和209%。

    目前四地欢乐谷总投资额约60亿元,累计接待游客3500万人次,销售收入达36亿元,实行连锁后,欢乐谷年接待游客量有望达到2000-2500万人次,进入世界连锁主题公园第一集团军阵营。华侨城集团公司副总裁、华侨城控股公司董事长、上海华侨城董事长刘平春在接受采访时充满信心的表示,欢乐谷品牌连锁,对中国旅游产业的升级乃至文化领域的发展都有巨大的促进作用,使得民族资本能站住脚跟,在与即将进入本土市场的国际品牌竞争中提高胜券,华侨城也向实现2012年年接待游客突破2000万人次,由世界主题公园八强挺进前五强的新目标迈出坚实的一步。 

    以人为本,营造和谐人文环境

    发展旅游业,人才是不可忽视的重要因素之一。尤其是在经历过金融风暴的冲击后,解决就业、培养人才更是成为关系到行业稳健发展、社会稳定的重要问题。据相关负责人介绍,上海欢乐谷的开业直接为上海本地大学应届毕业生提供了1200个就业岗位,为促进就业起到表率作用。而早在1996年,华侨城就引入暨南大学旅游学院,并于2006年成立了文化旅游和主题公园产业领域首家企业研究院--华侨城旅游研究院,加上那些长期奋斗在旅游景区第一线、自学成才的旅游业精英,华侨城为中国旅游业培养了大量的人才,为整个行业的健康发展源源不断地输送着新鲜血液。

    这只是华侨城集团"以人为本"精神的一个缩影。华侨城进入上海之初,便考虑到上海市老年化程度较为显著的特点,为了回馈社会,园区规定65周岁以上女性老人、70岁周岁以上男性老人可免票进入上海欢乐谷。仅9月12日一天,就有580多位老人免费进入园区游玩。出于安全的考虑,老年人不能体验惊险刺激的大型游乐设备,上海欢乐谷便精心准备了《欢乐奇缘》、《满江红》、《上海滩》等多台精彩的演艺节目以及国际魔术节、国际滑稽节、玛雅狂欢节等多种节庆活动,使得老年人在这里同样能体验到"欢乐文化"。此外,华侨城集团还积极投身于公益文化活动,除投资建设华·美术馆、华侨城体育文化中心、华侨城社区图书馆等文化基础设施外,每年资助社区公益文化活动的经费也均在100万以上。华侨城还让旅游狂欢节走进社区,举办雕塑展,不断创新社区文化节活动,让员工和居民生活在一个和谐、安定、现代、时尚的人文生态示范城区。

    以人为本,是构造和谐环境,保证社会稳定的基础;发展连锁品牌,是应对外来资本竞争的有效手段;坚持自主创新,是促进经济持续发展的核心竞争力。华侨城努力打造民族自主创新的主题公园连锁品牌,在祖国60华诞之际,为推动国家经济转型、促进经济发展作出贡献。

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