在市场上撮合买卖双方的行为谓之经纪或中介，英文Broker来自Brocour一词，原指卖酒者，酒保的意思，当时的酒馆是市中心的集会所，客人要知道买卖消息，酒保就做传话人，如果有人成交就给酒保一些小费，这便是经纪的由来。
房屋中介的功能主要是以专业知识服务买卖双方，促进房屋买卖的资讯流通，自1984年台湾开放房屋中介公司登记以来，房屋中介公司如雨后春笋般迅速发展，但因立法滞后，造成不少纠纷。现在还待《房屋中介管理条例》通过实施。
目前台湾有7300多家公司，从业人员超过10万人。
经纪范围
旧屋中介，新房代销、预售、租赁、海外不动产均为中介范围，依据台湾公司行号营业项目标准 >标准分类草案的分类所下的定义为：凡从事不动产买卖、租赁、经纪等行业均属之。
历史沿革
中介业的沿革经历了6次重要改革，每一次都有些新的变化，逐步的迈向现代化。1970年以前是传统时期，无组织、个人销售成屋，偏重代客户介绍而已，成交就收一个红包。1970—1985年为零星户时期，当时预售多，卖完一幢楼宇，剩下几户是零零星星的散布在各地面得名，此时期以暗卖，赚差价为报酬，以巨东建设公司为代表，强调人力的推销，以楼面式经营，并以责任中心制来要求业绩，员工领的是低薪低奖。到了1985年是中介公司时期。太平洋房屋引进三并的中介制度因而引发了全台湾的第一次革新，整个房屋中介业在短期内就化暗为明，进入现代化的转变，此时期楼面式、店面式的方式并存，以公司直营为主，1975年有了第一家加盟公司佳商不动产公司的成立，这个阶段的收费方式是差价和佣金并存。1991年第二波革新，进入全面的新时期，中介业经营范围全面化，不论成屋一预售、商业一商中、国内一海外、租赁一管理等皆纳入项目尝试，此阶段是加盟模式壮大发展期。侨福、力霸、ERA皆有所获。市场上逐渐形成直营与加盟两大模式。此时期绝大多数以店面式经营，楼面式经营急速减少。1993中为薪奖改变时期，因为自1990年开始，市场不景气，造成部分公司严重亏损，不是缩小编制，就是减少据点，巨东建设自1993年初调整部分员工薪资，取消底薪制度，改用高奖金制度，开发经纪人固定给服务费的40％奖金，销售经纪人给20％的奖金，这业界很勇敢的尝试。美国房地产经纪人是不给底薪的，欧洲国家皆如此，事实上在保险业也是不分中外皆以奖金为主。不过，亚洲的日本，为配合直营，而以底薪为主奖金为副，各地受其影响而肖规曹随，要立即改变做法，对从业人员而言不易适应，因为欧美之所以可行是奖金配合加盟模式，相辅相成的结果。如果缺乏相近的架物，单独实施，尚待考验。1995年，进入第四波革新，为同业联盟时期，房地产中介业的同行发起联卖制度，公会推动不动产资讯流通化，学习美国MLS制度，目前还在整合观念，先做到每半年出版不动产成交行情公报，已出版了七期。
营业规模
1995年台湾地区房屋买卖移转栋数为49.34万栋，以每栋平均总价400万元计，包括预售、成屋在内的房屋市场规模约为19.720亿元，以成屋买卖占4成，成屋市场规模约有 9．882亿元左右。1995年台湾11家大型房屋中介业(约600个据点)成交总金额共计 l,603.76亿元。
经营成功要素
台湾房屋中介业发展不过10年左右，经过几次的革新，在市场上的业者，皆掌握了下列几项关键因素：
1．良好的教育训练
房中介业是人的产业，拥有高素质的人才是公司致胜的关键，除公司录用时坚持相关学历较高、品德较好的人以外，录用后的教育训练，至关重要。
2．不动产经纪人的素质
经纪人的专业知识及经验；外貌、口才、做人做事的诚信度皆为客户评价的标准。
3．公司形象及品牌知名度
知名度高的业者优先为消费者想起，形象良好的业者较易获得消费者的青睬，因此，必需花大笔经费做形象广告。售后的服务和公益活动的参与，也是重点之一。
4．完整的资讯网络
通过电脑联网可掌握成交物件的资料做为价格参考，接受委托物件立即透过网络快速传递至各连销据点，为不可或缺的竞争利器。业者也可利用开放的网际网络，展售其物件。
5．交易安全的保障
买卖交易流程中，推行不动产说明书、产权调查、明示委托价、电脑统一出价制度、服务零瑕疵保证与付款保证制度，售后的代书审查，漏水保固服务等。
6．维持各连锁店统一的品质 >品质
对连销企业而言，最担心客户在不同营业分店，受到不同的待遇而生抱怨，此种口碑对中介业者极其重要，因为中介业是人的产业，任何一个经纪人与顾客接触，都代表公司，服务水准不能参差不齐而损害公司整体的形象。
房中业的未来趋势
1．物件流通联卖
联合各地区的业者，所有物件提供流通中心，利用电脑连线，便于业者及消费者查询。并进而定出同业联卖的方法，而加速服务消费者。
2．复合式经营
除了买卖租赁外，推出搬家、大楼管理、室内设计等业务，提供消费者更便利的一条龙服务。
3．逐渐走向国际化
未来的房中业会向两极化发展，一者为全域性的连锁店越来越强大，而且加盟店会越来越多。再者就是地区住的家庭式经营也能存活，薪奖制度往奖金方面转变，而不再过分强调底薪，届时就跟世界各国接轨了。
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