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当信心危机进入房企内部 严冬真的到来了吗
加入时间：2008-8-29 11:12:42 来源：新京报 点击： |
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多位房企总裁在同一时间给自己的员工发出鼓劲的邮件，这一事件引起众多关注的原因，不是总裁们说了什么，而是为什么会在同一时间，说出了同样的话？
总裁们现在讨论房企是否会进入冬天，或何时度过寒冬，只能无结论；而此次总裁们通过共同的行为给出了一致的答案：信心危机已经不只存在于买房人和社会舆论之中，主流房企的内部也需要树立信心。
近日央行再度对房企的信贷作出了限制，楼市的走向已经越来越清晰，一批房企将不得不面对更加困难的境地，但相比而言，目前不少企业已经拓展出更多新的融资渠道，如信托、债券等；失人心的企业将比失去银行支持的企业面临更棘手的问题，人心散了，队伍就不好带了。
房地产企业在高速发展时，以“土地储备”为王；市场紧缩时“现金为王”，现在已经进入“人心为王”的时代，现在的行情对于企业来说，是一场人心的消耗战，谁在过去积累的信心够多，谁作出的成绩最多，谁的邮件就更有说服力。
房企总裁们需要更多有说服力的理由来维持尽可能大的信心，从目前曝光的几个企业来看：万科、中坤、阳光100、易居中国等都在过去做出了一些明显的成绩，或是在市场中处于领先的地位，或是在某一特色产品领域，找到了自己的定位，或是在美国上市满周年了，积累的内部信心应高于同行多数企业。
全行业宣告进入困难时期之际，更多的企业内部邮件无从得知，或者有更多的总裁面临人心的涣散，不知该如何撰写自己的邮件。
不过，在目前行业内部悲观气氛浓郁的时期，我们要看到凡事总有积极的一面，在房产上行时期，暴利时代的企业在人才培养上已经留下隐患，业内曾有一个观点，做过房地产的人若转行，可能很难适应了，指的是习惯了暴利的从业者很难有耐心适应非暴利行业的工作环境；从房地产行业目前的处境来看，一批从业者将面临被淘汰的现实，而剩下的人将支撑起另一个全新的房地产行业。
从这个意义上讲，有些人需要挽留和鼓励，有相当一批人没必要留，他们已经不适应未来的发展，他们的去留不太重要。（张家齐）
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