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资讯中心 - 房产培训 - 房地产经纪人培训招生

房地产经纪人培训招生
 
加入时间:2008-4-28 0:00:58  来源:   点击:

 

21世纪不动产天津英策加盟店
房地产经纪人培训招生 (人数:10)
职位描述(Job Descriptions):
21世纪不动产.房地产经纪人培训生计划

----进入全球顶尖的21世纪不动产体系,开始房地产经纪人职业生涯的绝好机会!!!
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培训目标:

选拔具备潜质的房地产经纪人。

招募对象:

2006年应届大学毕业生以及工作不超过3年的大学生。不能保证全职、长期工作的其他在校生暂不予考虑;

寻找短期实习机会、或只考虑得到培训机会而对长期从事房地产经纪人工作并无认真考虑的申请者不予考虑。


培训流程:

1。店内初选:包括面试、复试
2。店内培训(1周):通过复试的应聘者获得店内培训的机会;
3。区域培训(3周):店内培训表现优异的培训生通过选拔送到21世纪不动产天津区域分部参加房地产经纪人培训学校的系统培训。

培训课程包括:

21世纪不动产体系介绍、房地产基础知识、房地产市场分析、业务流程、商圈调查、客户开发、房源开发、房产勘察、房产评估、个人营销工具、有效电话沟通、商务礼仪、陌生拜访、磋商技巧、合同签署、职业生涯规划、贷款流程、权证过户流程等等
培训形式:

课堂讲授;情境模拟;案例分析等;

培训周期:

总计1个月

考核和录用:

培训结束所有学员都必须通过通关考试,以往的通关考试从早上9:00开始一直持续到夜里11:00,被学员称为魔鬼考试。

最终通过区域分部通关考试的培训生予以正式录用。



职位要求(Job Requirements):



请注明应聘“房地产经纪人培训生”并将您的个人简历直接发送到我们的公司信箱:tjyc@sina.com

 
公司信息
公司简介(Company Information):
一.关于21世纪不动产
  21世纪不动产是全球性的房地产综合服务商,通过特许经营方式,遍布全球36个国家和地区,拥有超过7000家加盟店,14万名专业的房地产经纪人。21世纪不动产在美国特许经营500强中名列第12名,为房地产经纪行业的第一名。
  作为全球性的房地产经纪机构,21世纪不动产为客户提供最全面、最放心的服务,从房屋租赁、房屋买卖,到新楼盘代理、调差安家服务,无不制定了完备的服务规范,并且通过房源共享系统和客户推荐系统构建起全球服务网络。
  21世纪不动产于2000年进入中国,到目前为止已经授权了22个区域分部,700家加盟店,旗下经纪人数量达7000人,年交易额超过100亿元,成为中国最大的房地产中介机构之一,其“真诚服务,始终如一”的品牌理念也得到市场的充分好评。21世纪不动苹蠢丛谥泄⒄?0家区域分部,4000家加盟店,30000名经纪人,成为中国房地产经纪行业的NO。1。
  21世纪不动产于2003年8月正式进入天津。截止到2006年4月底,已经发展了100家加盟店,遍布市内六区、滨海区及四郊五县等地区,体系内经纪人1100多人。2005年在《每日新报》组织的“诚信中介品牌”评获?名,成为天津最佳诚信品牌中介机构。

  21世纪不动产进入中国以来取得的若干荣誉:
  • 2002年中国十大特许品牌 ----- 中国连锁经营协会
  • 中国100最佳特许经营品牌、房地产行业首选品牌 ------《世界经理人》周刊
  • 中国10大最具价值房地产经纪公司品牌、最佳特许经营品牌 ---- 中国房地产TOP10研究组
  • 房地产行业超级品牌 -----《SUPERBRANDS》 中国
  • 卓越贡献奖 ----- 21世纪不动产美国总部
  • 2004年度CIHAF中国房地产营销代理品牌奖 ----- 中国住交会
  • 年度最具成长性企业50家 ------《创业家》杂志
  • 2004年度特许体系优秀管理奖 ------ 中国连锁经营协会

  欲对21世纪不动产做更深了解者请登录相关网站:
  21世纪不动产母公司:www.cendant.com
  21世纪不动产美国总部:www.century21.com
  21世纪不动产中国总部:www.century21cn.com
  21世纪不动产天津区域分部:www.c21tianjin.com.cn

二.关于21世纪不动产天津英策加盟店

首先我们希望大家了解加盟店与21世纪不动产之间的关系,准确地说,21世纪不动产是一个国际性的联合舰队,每个加盟店就是这联合舰队中的一艘船,并且每艘船的船东都是独立的。这艘船可能是只小船,也可以是一艘大船,是做大船还是做小船,以及小船如何做成大船取决于每个船东的经营与管理水平。我们目前还是一艘小船,但我们的目标是要成为一艘大船。当您做职业选择的时候希望您对此有清晰的了解,避免不必要的误会。

  21世纪不动产天津英策加盟店于2004年4月开始创建,主要从事商业地产领域中的底商租赁业务,从一开始我们就选择专注于细分市场建立核心能力的聚焦策略,两年来我们在底商租赁市场确立了我们的市场地位和影响力,在业务模式、业务流程、业务策略、经纪人队伍、客户群的建立、成功案例等层面都取得了一定成就。我们的客户包括:如家快捷酒店、大桥道、大方便利、好利来、津乐园、可可士、桂发祥、大明眼镜、仲景堂药业、海王药业、汤普勒专卖店、达芙妮、吸引力服饰、五和食品、碰碰凉、台湾盛记腊汁肉白吉馍等100多个连锁业态品牌。我们的业务模式可以用以下的话来表达:招聘一流人才、定位高端市场、服务精英人群、提供一流服务,获得高水平回报。

  在房产中介组织的经营模式看,国际上普遍采取无店铺模式,但在国内尤其是天津,绝大多数房产中介都采取比较原始的有店铺模式。在天津100多家21世纪不动产的加盟店中,只有2家是采取无店铺经营方式的,我们是其中之一。无店铺模式要求我们必须彻底贯彻“行商”而不是“坐商”的经营理念,这对我们的经纪人提出了很高的要求。我们对于经纪人队伍的建设,我们采取的精英经纪人体制,遵循宁缺毋滥的原则。虽然我们的经纪人数量不是很多,但每个人都有极强的独立工作能力和优秀的职业素养。其中有2名经纪人在2005年度天津区域经纪人业绩排行榜上名列前10位。

对于一个房地产经纪机构来说,经纪人是我们最大的财富,所以持续地招募和培养经纪人是管理者最重要的工作,如何不断找到具有潜质的经纪人、培养经纪人、给经纪人发挥才能的空间和舞台、对业绩突出的经纪人进行有效激励、保留优秀的经纪人为优秀经纪人制定成功的职业生涯规划,这是摆在每个房产经纪机构面前最严峻的挑战!如果不能在未来几年中将经纪人队伍扩张到一定的规模,我们在市场竞争中就会处于不利局面,就难有胜算,就谈不上长远的发展,对此我们有着清醒的认识。

  
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得人才者得天下----人力资源建设与创业企业成长


  房地产经纪机构属于服务性机构,我们的提供的产品就是服务,这是通过经纪人向客户提供优质的服务来实现的。所以要想实现业务增长以及公司发展,实质上已经不是对业务进行有效管理的问题,而完全转化为如何对人力资源进行有效管理的问题,得人才者得天下,只有建立了富有竞争性的人力资源管理机制,能够不断吸引优秀人才、不断培养人才、给人才发挥的舞台和成长的空间、不断激励人才,才能真正让企业在市场竞争中力立于不败之地,从而解决业务成长和公司发展的问题。因此公司的管理者把80%以上的时间用于公司的人力资源体系的建设,致力于通过人力资源队伍的建设实现业务的增长以及公司的发展。我们的目标是用5年时间选拔和培养50名优秀的经纪人,2006年我们的计划是选拔和培养10名优秀的房地产经纪人,所以我们坚持长期的持续的人才招聘活动,我们的大门永远向那些真正优秀的人才敞开! 如果你自信符合我们选人的标准,如果你自信能成长为优秀的房地产经纪人,如果你愿意加入一个充分朝气和活力的创业企业并见证这个创业企业的成长,如果你自信自己属于搏击长空的雄鹰,那就请你加入鹰的行列!

  人力资源管理体系建设的核心,是解决如何选拔人才、如何培养人才、如何使用人才、如何激励人才以及如何保留人才的问题。
  选拔人才的核心是选才标准的问题,在这方面我们确定了严格的筛选标准,其中我们尤其重视一个人的品德,因为我们认为决定一个人能否有所作为,品德是决定性的要素,在成功因素中超过60%,能力占30%,知识和经验最多占10%。我们坚持严格的选才标准,是源于我们基本的经营思想:选拔优秀的人才,定位高端市场,为精英人群提供高水准的服务,获得高额回报。
  培养人才的核心对企业来讲是能否建立学习型组织的问题,对个人来讲则是如何不断提高自身学习能力的问题,而个人的学习能力又是建立学习型组织的基础。在一个信息爆炸环境迅速变化的时代,唯一持久的竞争优势就是具备比竞争对手学习得更快的优势,对企业对个人都是如此。开发若干培训课程,对经纪人进行有针对性的工作是最基本的工作,我们需要解决的不仅是如何把知识、经验、技能传授给新人的问题,而是如何建立起系统思考能力,从而带动组织的成长与发展。在这方面我们需要走的路还很漫长。
  使用人才的核心是授权,能否成功授权取决于公司与员工之间是否建立了互信的基础,管理者是否能充分执行公司的授权文化,以及员工在品德和能力方面是否能承担相应责任。不信任员工,担心业务资源被员工掌握,这样的管理者不可能授权;员工不堪大任,管理者也无法授权。
  激励人才包括薪酬激励和精神两个层面,薪酬激励主要通过佣金提成来体现,我们的标准则是10%-30%,并且根据经纪人的累积业绩每增加5万元,佣金提成的标准就增加5%。精神层面的激励则包括:授予更大的组织权力,提供更多的培训机会,提供更大的事业舞台,提供更富挑战性的工作目标,以及21世纪体系的嘉奖计划等。
  保留人才的核心是员工关系管理,即在企业与员工之间如何建立健康长久的关系问题。传统的中国企业文化,人们普遍把员工与公司的关系看成是打工者与老板的关系,把公司与员工的关系看成剥削与被剥削的对立关系。在这个环节,我们致力于把经纪人培养成公司的商业合作伙伴,从而彻底解决经纪人为谁扛枪为谁打仗的问题。在角色与分工上,我们认为公司是做管理平台的,经纪人是做业务的;公司是搭舞台的,经纪人是唱戏的主角;公司是造船的,经纪人是打渔的。在利益层面,我们坚持公司与经纪人分别承担相应的成本、分担相应的风险、分享收益的原则。在这种关系中,不仅每家加盟店独立拥有和运营,其实每个经纪人也是独立拥有和运营的商务主体。在精神层面,公司致力于满足经纪人的成长需要与成就需要,核心是经纪人的职业生涯发展的问题,我们为经纪人设计了业务方向的成长路径和管理层面的成长路径。在专业方向上的成长路径是:新经纪人—成长型经纪人—资深经纪人—黄金经纪人,在管理方向上的成长路径是:新经纪人—基层管理者—中层管理者—高层管理者。员工成长与组织成长之间的关系是,组织成长依赖于员工的成长,组织成长又为员工成长创造空间。员工关系管理的目标不仅是要保留优秀的经纪人,而是创造一种经纪人与公司共同成长的双赢的局面!

  岗位设计:房地产经纪人的工作职责及岗位特征

  房地产经纪人是指在房地产经纪机构中独立开展房地产经纪业务,并承担相关责任的专业人士。房地产经纪业务主要包括以居间或代理形式开展的房屋买卖以及房屋租赁等业务。房地产经纪人的主要工作内容主要包括房源开发、客户开发和撮合谈判等。房地产经纪人岗位属于业务类的岗位,其特点是:风险大、压力大、挑战性强,同时舞台大、机会多、激励强、成长空间大。

  人才甄选:我们选择房地产经纪人的标准

  我们主要从以下几个方面去考察一个人:
  ① 个人志向:包括个人的抱负,人生理想以及职业目标。志向是一个人前进的方向,是一个人人生的航标灯。在一个信仰缺失的时代,有太多人找不到自己前进的方向,有自己方向的人就成了稀缺资源。所以在所谓太平盛世,看一看一个人的人生理想和人生抱负,我们大致可以判断出一个人准备走向何方。志同才能道合,志不同道不合不足与谋。
  ② 价值观:价值观决定态度、态度决定行为、行为决定习惯、习惯决定性格、性格决定命运。个人的价值观反映的是个人的境界和觉悟,企业的价值观反映的是一个企业如何认识周边的环境,以及根据这些判断如何采取行动,建立起良性的健康的企业与客户、企业与员工、企业与股东、企业与社会的关系,以实现企业的长远发展目标,它同样表明一个企业的境界与觉悟。是否认同和接受企业的价值观是我们选择员工的重要标准,并且决定一个人能否有成长空间。
  ③ 品格:包括个性特征、人品两个层面。个性层面我们关注的重点包括:创新精神、冒险精神、成就欲、主动性、独立性、亲和力、领导力、合群性等,人品层面我们关注的重点包括:诚信、正直、责任感、敬业精神等。
  ④ 心理素质:是否能顶住压力?是否能勇敢面对挫折和失败?是否能冷静看待人生沉浮?在名权利色的诱惑面前是否有定力?等等。
  ⑤ 思维方式:我们主要关注应聘者是否有商业头脑,对商业信息是否敏感,是否有悟性,是否能主动发现问题。世界上有三种人:极少数优秀的人可以做到先知先觉、绝大多数人可以做到后知后觉、还有一部分人不知不觉。我们欢迎先知先觉的人,可以培养后知后觉的人,坚决淘汰不知不觉的人。
  ⑥ 能力:我们关注的能力包括:学习能力、猎取信息的能力、沟通能力以及驾御商务活动的能力。其中我们最重视的能力是学习能力,学习能力主要包括认知能力、适应能力和反省能力。认知能力反映一个人进入一个新的岗位后,是否能迅速主动了解组织环境,了解行业和市场状况,了解业务流程和运做规律等;适应能力则包括是否能迅速掌握开展工作所需的的核心技能,是否能迅速进入角色找到感觉,以及是否能适应特定的企业文化,迅速融入团队,被同事和领导认可;反省能力的内涵是一个人是否善于总结经验和教训,反省能力强则进步快,反省能力差则进步慢甚至无法取得进步。
  在具体的房地产经纪工作中,猎取信息的能力、沟通能力、交际能力和驾御商务活动的能力是最基本的看家本领,如果不会捕捉商业信息就意味着你基本无事可做,不会沟通则意味着你无法取得客户对你的认同,推销服务意味着首先要成功地推销自己,成功的商务的本质是把人搞定,成功驾御商务意味着搞定客户、搞定同事、搞定领导、搞定合作伙伴以及搞定竞争对手,而世界上最难搞定的不是事而是人,尤其是我们中国人。不具备驾御商务活动的能力则意味着无法克服来自市场的信用风险,无法取得应有的业绩或者使应得的收入大打折扣。
  上述①②③④项属于品格、品德层面的标准,我们把它看作广义的“德”,⑤⑥项属于“能”层面的标准。用一辆车比喻“德”与“能”的关系,就象方向盘与发动机的关系。一个人的“能”就象不同马力的发动机,它决定一辆车前进的速度;而“德”就如同方向盘,决定一辆车前进的方向。发动机的马力可以逐步提高,但要改变一个人的“德”几乎是无法实现的任务,所以我们选拔人才遵循“德为先”的绝对标准,我们强调做事先做人,小公司做事,大公司做人。对于“德”方面有问题的人,不论“能”有多大,我们一律坚决放弃,我们不允许让“德”有缺陷的人进入企业,破坏企业的文化,破坏企业的工作氛围,破坏企业的人际关系。
  至于很多企业都很看重的诸如学历、经验、证书等标准,我们只做为参考,我们不认为这些标准与我们所需要的优秀房地产经纪人之间有任何必然的联系。


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