随着宏观经济形势的不断变化,金融政策也将进一步加大紧缩力度,市场对地产业经营者也必将提出更高的要求,作为市场主体的开发公司的组织架构也必将随之而产生较大的变化,具体讲体现在以下几个方面:
一,决策层组成人员的多元化
一方面过去那种一人拍板定乾坤的家长式管理模式将一去不复返,取而代之的将是群体决策,即人员多数化、专业齐全化、成分多样化。另一方面经营决策对管理人员的专业依赖性将会更高，参与决策的人员在某一方面必须具备足够的条件方能取得决策发言权，要么出资金，要么在某一相关专业具备深厚的经验学识。
二，中层管理队伍的综合化
企业的中层管理起的最大作用就是承上启下，好比人的腰，再聪明的头脑，没有腰部的很好配合，也很难作出协调动作。企业的执行力如何直接取决于中层管理的好与坏。有鉴于此，中层管理队伍不宜过大，而对于其综合知识和经验要求较高。要能够全面准确的理解决策层的总体意图并很好的贯彻执行下去，就要求从业人员除具备深厚的本专业学识外，对相关的专业诸如金融、法律、行政、财务等均应有一定的了解，具备深厚的理解能力。
三，基层员工的专业化
基层员工构成企业金字塔的基础，任何开发公司的任何战略构想都要由一定数量的基层员工去完成。这部分人员的专业化程度决定了企业产品的品质的高与低，并对直接经营成本起到很关键的影响。因此，水平较高的专业技术人员将成为开发公司人力大战的焦点。 |
